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全面提升执行力 担当作为抓落实--华夏集团开展第八期华夏大讲堂

时间:2019-09-16 10:07:46   来源:    访问次数:
       2019年8月10上午,澳门新匍京网址推荐组织开展了本年度第八期华夏员工大讲堂活动。本期邀请到的内培讲师为集团公司总经理张成瑞,课程名称为《全面提升执行力担当作为抓落实》,集团各职能部门、各分(子)公司、项目部近70人参加了此次培训。 
       执行力是一个企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。如何有效提高员工的执行力,是企业发展最根本的基石。 
       张总通过对执行力的定义、执行力建设方面存在的问题展、如何有效提高执行力等九个方面展开阐述。同时列举十余个真实案例,并结合集团公司的发展历程、战略目标、发展理念及管理方式等,理论联系实际,深入浅出地向大家分析了执行力的重要性。   
       一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力,那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语、挂在嘴边的伟大口号,永远不会实现。只有将具有最高执行力的决策发布者、中层管理者、底层管理者以及一线完成者,三个重要环节紧密联系,有效沟通,力争做到各环节人员各司其职、各行其是,那么所有工作执行起来才会上下一心,融会贯通。
       张总分析了目前集团公司在执行力建设管理方面,仍存在执行的有效性不强、执行的坚持性不够、执行中抓落实不到位、执行制度不够健全等问题。个别单位和部门因工作中没有一种主动贯彻落实的愿望、责任不明确、相关制度不完善,从而导致管理不到位、执行机制不畅通,工作被动忙乱,忙而无功。企业中缺乏有效的监督和考核机制,没有奖惩;部分领导者缺乏表率,没有担当,优柔寡断,不敢决策;员工个人没有上进心,自我要求低,意志不够坚定,不能吃苦。以上这些都是导致执行力不到位,具体事务落实不到位的原因。 
      在今后的工作开展中,他要求我们,要在明确目标后,建立有效可行的制度,用制度去规范人的行为。再结合可行的方法、合理的办事流程,全面有效的考核及激励措施,加以过程控制和持续改进的能力,就一定能将事情办全办好。提升个人执行力不是一朝一夕之功,真正富有成效的提高执行力,除了注重上述几个方面工作以外,还要树立积极正确的工作态度,态度决定一切,心志决定能力。要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识; 二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风;三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。任何人在接受任务时不讲条件,执行任务时不找借口,完成任务时追求圆满。无论做什么事情,都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞,完善的执行是不需要任何借口的。   
       通过此次培训学习,让所有参培人员受益匪浅,感触颇深。特别是让大家明白了做一个负责任、敢担当、有执行力的人,不仅对企业的发展壮大,更是对员工个人的职业生涯,都有着重要的意义和推波助澜的作用。
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